Oltre 1.000 profili di Chief Information Officer e Chief Information Security Officer analizzati nel corso dell’Empowerment Program 2026 tracciano una mappa inedita delle competenze, delle priorità e delle sfide che ridefiniscono la carriera dei leader tecnologici. L’indagine, promossa da AIDR e Assintel, offre uno spaccato sulle esigenze di aggiornamento professionale in un contesto segnato dall’ascesa dell’intelligenza artificiale e dalla crescente attenzione alla sovranità digitale.
Le competenze che fanno la differenza
Dai dati emerge che le hard skill tradizionali – architettura IT, gestione di infrastrutture, cybersecurity operativa – non bastano più. Pesano sempre di più le capacità di visione strategica, la gestione del cambiamento, la comunicazione con il board e la comprensione dei modelli di business. Oltre il 60% dei partecipanti ha indicato la governance dell’AI come la competenza più critica da sviluppare nei prossimi due anni. Non sorprende: con l’adozione di soluzioni basate su machine learning e agenti autonomi, il ruolo di CIO e CISO si sposta da custode della tecnologia a orchestratore di ecosistemi complessi.
AI governance: il nuovo terreno di gioco
La governance dell’intelligenza artificiale non è solo una questione tecnica. Richiede la capacità di definire policy etiche, valutare rischi di bias, garantire trasparenza e assicurare conformità normativa in uno scenario in rapida evoluzione, come dimostrato dall’AI Act europeo. I dati dell’Empowerment Program mostrano che il 45% dei CISO intervistati teme un aumento delle superfici di attacco legate all’AI, mentre per i CIO la sfida è integrare soluzioni di AI senza creare debiti tecnologici. Servono nuove metriche di rischio e una stretta collaborazione tra chi gestisce i dati, la sicurezza e le operations.
Sovranità digitale: il nodo che lega infrastruttura e geopolitica
Un altro tema caldo emerso è la sovranità digitale: la capacità di mantenere il controllo su dati, infrastrutture e processi critici. In un momento di tensioni geopolitiche e dipendenza da fornitori extra-UE, CIO e CISO devono garantire che i dati sensibili restino sotto giurisdizioni affidabili e che le supply chain siano resilienti. Secondo l’indagine, il 38% dei partecipanti ha inserito la sovranità digitale tra le prime tre priorità strategiche. Ciò comporta scelte non banali: dal cloud sovrano al reshoring di carichi di lavoro critici, fino alla verifica continua della compliance dei fornitori.
Cosa significa per chi legge
Per i manager IT e della sicurezza, questa analisi offre spunti concreti:
- Aggiornare le competenze: investire in formazione su AI governance, etica digitale e soft skill di leadership non è più opzionale.
- Ripensare il rapporto con il business: il dialogo con le linee di business deve basarsi su metriche di valore e di rischio, non solo su SLA tecnici.
- Integrare sovranità digitale by design: ogni nuova iniziativa tecnologica dovrebbe essere valutata anche in base alla residenza dei dati, alla giurisdizione applicabile e alla resilienza geopolitica.
In sintesi, il percorso di carriera di CIO e CISO si fa più complesso ma anche più centrale: l’Empowerment Program 2026 conferma che la tecnologia è ormai il motore della strategia aziendale, e chi la governa ha bisogno di una bussola aggiornata.